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“身負重大燃氣工程項目管理的重任，就要在其位、履其職、盡其責(zé)。這個假，我可休得不安心……”近日的中考牽動著無數(shù)學(xué)子和家長的心，但是他卻在自己孩子中考之時主動放棄“陪考假”，在臨考前也沒有陪在孩子身邊多一分叮囑，他毅然選擇堅守崗位，以項目作“考場”、擺“擂臺”，他就是濟南能源燃氣企業(yè)工程管理部東區(qū)副經(jīng)理兼重點工程項目管理部項目經(jīng)理孟進，他用舍小家、為大家的情懷和職業(yè)堅守譜寫了一曲加班加點趕工期，齊心協(xié)力搶進度的敬業(yè)贊歌。

夯實工程質(zhì)量

以“舍”服務(wù)保供大局

為了趕進度、抓生產(chǎn)、保安全、促精品，孟進工作處處身先士卒，他敢于拼搏，在施工工期緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜等困境下迎難而上，對工程安全、質(zhì)量嚴格把控，真正把安全生產(chǎn)落實到項目的每一處；他久久為功，自1993年參加工作，在三十年的工作歷程中積累了寶貴的工程建設(shè)經(jīng)驗，以“奉獻”精神書寫“有為”答卷，全力打造出一個個隊伍優(yōu)秀、項目優(yōu)質(zhì)的“雙優(yōu)”工程。

項目建設(shè)，拼的是加速度，追求的是高質(zhì)量。方案設(shè)計、過程控制、施工優(yōu)化......孟進總結(jié)有創(chuàng)新力、可復(fù)制的管理經(jīng)驗，形成項目管理“鐵三角”，即“手續(xù)辦理牽頭+施工信息化管控+技術(shù)服務(wù)支持”的管理模式，將逐級辦理方式變更為提前對接、同步準備、重點突破、交叉辦理、縮短周期，采用工程管理平臺結(jié)合“云”監(jiān)工的方式，多樣化現(xiàn)場視頻、拍照、記錄等監(jiān)督手段，實現(xiàn)項目檔案數(shù)據(jù)化采集，達到電子化檔案的存儲及提取，全面加強工程質(zhì)量控制和實時監(jiān)測，確保著速度、質(zhì)量與安全齊頭并進的良好建設(shè)勢頭。

搶抓建設(shè)進度

以“進”積蓄“紅色動能”

“這個項目是2023年濟南市、濟南能源集團重點項目，建設(shè)管線從港溝街道冶河村敷設(shè)至仲宮街道西泉瀘LNG調(diào)峰氣化站，全長約26公里，工程完工后，意味著泉城燃氣管網(wǎng)成環(huán)成網(wǎng)、氣源互通、多氣源保障又邁出推進重要一步。”孟進介紹道，自港溝至西泉瀘高壓管線工程趕工建設(shè)以來，他用超強的作戰(zhàn)能力，帶領(lǐng)團隊克服項目施工工期緊、任務(wù)重、攻堅難等重重困難。目前，該項目工程的建設(shè)進入最后沖刺階段，目前已完成6.5千米的高壓管道布管、焊接和作業(yè)帶清理、伴行光纜鋪設(shè)等施工工序，累計完成工程形象進度已近95%。

在項目實施過程中，管道沿線地形復(fù)雜，需穿越繞城高速5次和鴨西線1次，孟進積極協(xié)調(diào)，堅持“項目建設(shè)到哪里，黨組織就建在哪里，黨的工作就跟進到哪里”的目標，成立東區(qū)重點高壓管線工程臨時黨支部，積極響應(yīng)集團“七比二創(chuàng)”實踐活動，組織港溝至西泉瀘高壓工程項目人員開展專項風(fēng)險研判，帶領(lǐng)項目“黨員攻堅突擊隊”對圖紙、解難題，使每位黨員都成為施工一線的“急先鋒”，抓學(xué)習(xí)、強陣地、激活力，以實舉實措、實績實效，打開項目工地上“一名黨員一面旗幟、一個支部一座堡壘”的良好局面。

在“初心+紅心藍焰”黨建品牌引領(lǐng)下，濟南能源燃氣企業(yè)涌現(xiàn)出了許多像孟進這樣沖鋒在一線、戰(zhàn)斗在一線的黨員干部，他們追求卓越的態(tài)度、勇往直前的精神和奉獻為民的品格帶動著各大重點民生工程項目按“任務(wù)書”和“路線圖”加速推進，推動燃氣施工質(zhì)量、技術(shù)水平提升，強化安全標準化精細化管控，不斷實現(xiàn)市域高壓管網(wǎng)互聯(lián)互通、多氣源接入、調(diào)峰互補，進一步推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實。