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【對(duì)標(biāo)榜樣 爭(zhēng)當(dāng)先鋒】馬汝江:力做供熱安全“多面手”,勇當(dāng)能源戰(zhàn)線“排頭兵”

發(fā)布時(shí)間:2022-10-09 15:04:00

作者:濟(jì)南能源集團(tuán)

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馬汝江,濟(jì)南能源集團(tuán)所屬濟(jì)南熱電集團(tuán)和仁分公司副經(jīng)理。2013年大學(xué)畢業(yè)后,馬汝江以熱源保供一線為奮斗陣地,腳踏實(shí)地從負(fù)責(zé)鍋爐管網(wǎng)運(yùn)行、儀表檢修的供熱新兵,一步步成長(zhǎng)為承擔(dān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理多項(xiàng)職能的生產(chǎn)骨干。無論在何種崗位,他始終以一名能源人的使命與擔(dān)當(dāng),在“保供暖、惠民生”的道路上踔厲奮發(fā)、勇毅前進(jìn)。

挺在前,“多面手”勇抗三面大旗

身為安全生產(chǎn)辦公室主任,馬汝江肩抗安全、生產(chǎn)、技改的三面“大旗”,監(jiān)管要求嚴(yán)、職能范圍廣、工作任務(wù)多,這是他主要工作特點(diǎn)。冬季運(yùn)行時(shí),他需要檢查鍋爐負(fù)荷流量、產(chǎn)熱量、全場(chǎng)熱效率、外網(wǎng)熱量需求、次日燃?xì)庑枨蟮榷囗?xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù);夏季技改期間,他負(fù)責(zé)技改維修計(jì)劃,提前考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃上百個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、材料進(jìn)度、施工方案、安全措施等項(xiàng)目管理內(nèi)容。復(fù)雜繁多的任務(wù)非但沒有讓馬汝江打退堂鼓,反而成為他砥礪深耕的“磨刀石”。憑借自己多年在熱源、管網(wǎng)、換熱站等供熱系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上的經(jīng)驗(yàn),馬汝江成為安全生產(chǎn)工作上當(dāng)之無愧的“多面手”。

沖在先,“排頭兵”奮戰(zhàn)保供一線

2018年6月,為做好供暖保障,和仁分公司啟動(dòng)新建70MW天然氣煤粉雙燃料熱水鍋爐項(xiàng)目,要求年底必須投運(yùn)。時(shí)間緊任務(wù)重,馬汝江立刻研究施工方案,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與時(shí)間賽跑。6月正值炎炎夏日,馬汝江不分晝夜地扎根在工地,與施工人員并肩作戰(zhàn),不敢放松片刻。就這樣一干就是六個(gè)月,最終項(xiàng)目如期完工。2019年1月1日,隨著主控室調(diào)度員一聲令下,4號(hào)新建鍋爐順利完成燃?xì)恻c(diǎn)火??粗O(jiān)控畫面中翻騰的火苗,馬汝江笑得無比開心。

2021年5月,在廠區(qū)自來水管道改造工作中,馬汝江發(fā)現(xiàn)管道使用年限長(zhǎng)、漏點(diǎn)多且不易查找,同時(shí)消防與生活用水屬同一管道,存在高峰時(shí)難以滿足消防用水的問題。在精確計(jì)算失水量、跨接查漏、聘請(qǐng)專家完善管線設(shè)計(jì)后,他綜合各方意見確定立項(xiàng),積極協(xié)調(diào)完成招標(biāo)工作。項(xiàng)目開工后,馬汝江又“扎”在現(xiàn)場(chǎng),每日監(jiān)督施工人員完成各項(xiàng)環(huán)保、質(zhì)檢、安全等工作環(huán)節(jié)。經(jīng)測(cè)算,此次改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)采暖季水耗降低40%,也讓和仁分公司獲得了濟(jì)南市城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會(huì)2021年先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

破難題,“三板斧”推動(dòng)安標(biāo)化建設(shè)

為持續(xù)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)工作,有效預(yù)防并減少生產(chǎn)事故的發(fā)生,2021年供暖季結(jié)束后,馬汝江立刻投身于分公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。起初推進(jìn)并不順利,職工認(rèn)識(shí)不到位、隱患排查不深入、設(shè)備狀況摸排不全面等難題成為阻擋“安標(biāo)化”建設(shè)的一座座大山。面對(duì)這些“高山”,馬汝江毫不氣餒,化身“攀登者”迎難而上。他認(rèn)真研讀行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī),及時(shí)掌握“安標(biāo)化”建設(shè)規(guī)程。馬汝江采取“一學(xué)二查三落實(shí)”的“三板斧”方法,一學(xué)安全生產(chǎn)知識(shí),夯實(shí)全員理論根基;二查兩廠設(shè)備運(yùn)行情況和安全隱患;三將生產(chǎn)理論落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上,以班組為單位依據(jù)設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間、設(shè)計(jì)和剩余使用壽命、正常運(yùn)行參數(shù)等設(shè)備實(shí)際狀態(tài)匯總編寫標(biāo)準(zhǔn)化清單。這“三板斧”成為馬汝江翻山越嶺的神兵利器,強(qiáng)有力地確保了分公司順利通過2021年度發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。

在馬汝江的身上,我們看到了精益求精的進(jìn)取精神、恪盡職守的敬業(yè)態(tài)度、勤學(xué)善思的優(yōu)秀品質(zhì)。在十年如一日的堅(jiān)守中,他以實(shí)際行動(dòng)踐行能源人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),秉承“知行合一,為人民服務(wù)”的能源核心價(jià)值觀,奮楫揚(yáng)帆、破浪篤行。

【對(duì)標(biāo)榜樣 爭(zhēng)當(dāng)先鋒】馬汝江:力做供熱安全“多面手”,勇當(dāng)能源戰(zhàn)線“排頭兵”

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